Ser
jornalista no Brasil é um desafio vivenciado por milhares de
profissionais diariamente. Trabalhar com informação em um país marcado
pela desigualdade sociorregional não requer apenas o investimento em
recursos humanos, como uma equipe bem treinada ou tempo para elaborar
reportagens investigativas. Tornar financeiramente sustentável um
empreendimento jornalístico é o duplo desafio que os veículos
independentes enfrentam hoje.
Financiamento coletivo, parcerias público-privadas, editais, publicidade, assinatura fixa e branded content
são algumas das diversas estratégias utilizadas para viabilizar o
negócio, conforme relatam dez meios independentes das cinco regiões
brasileiras ouvidos pela Abraji.
De acordo com o estudo Ponto de Inflexão Internacional, elaborado pela SembraMedia,
que analisa o impacto dos empreendedores de mídia digital na América
Latina, Sudeste Asiático e África, a maioria das 200 mídias incluídas na
pesquisa não sofreu enormes perdas financeiras durante a pandemia de
Covid-19, como ocorreu com a mídia tradicional.
“Nossa análise
sugere que isso é devido principalmente ao fato de elas não serem
excessivamente dependentes da publicidade e porque os financiamentos
para a mídia via subvenções aumentaram em 2020”, diz o relatório.
O
financiamento via subvenções inclui recursos de fundações privadas,
investidores filantrópicos, como Google e Facebook, bem como subsídio de
organizações governamentais nacionais e internacionais.
Segundo a
pesquisa, apenas em 2019 a principal fonte de receita dos veículos
entrevistados da América Latina é proveniente de subvenções privadas ou
de organizações filantrópicas, representando 32% do fluxo total de
caixa.
Para compreender este cenário no Brasil, a Abraji
entrevistou profissionais empreendedores de: Amazônia Real e As Amazonas
(Norte); Ponte Jornalismo e Alma Preta Jornalismo (Sudeste); Jornal
Plural e 100fronteiras (Sul); Agência Tatu e Mídia Caeté (Nordeste);
Rádio Noroeste e Revista Badaró (Centro-Oeste). Na lista, vão desde podcasts que buscam patrocínio para se sustentar até sites de notícias que alcançam milhões de leitores por ano.
Norte e Nordeste sob perspectiva
De acordo com a quarta edição do Atlas da Notícia,
publicada em janeiro de 2020, os municípios sem veículos independentes
de jornalismo, chamados de desertos de notícia, impactam a vida de 37
milhões de pessoas. Isso significa que 18% da população nacional não
possui uma cobertura noticiosa própria, dificultando a fiscalização do
poder público e de acontecimentos específicos em pequenas localidades
pelo país.
O Atlas também aponta que as regiões do Norte e
Nordeste são as que possuem uma proporção maior desse vácuo de
informação. De 450 municípios do Norte, 323 (71,8%) são desertos de
notícia; no Nordeste, de 1.794 municípios, há um total de 1.318 (73,5%)
sem veículos jornalísticos que não sejam exclusivamente dependentes do
Poder Público.
Apesar do cenário desafiador que ambas as regiões
enfrentam, as projeções para o jornalismo em 2022 indicam o
fortalecimento de iniciativas independentes e do empreendedorismo dos
profissionais. É o que apontam jornalistas e pesquisadores brasileiros
no especial “Jornalismo no Brasil em 2022”, a convite do Farol Jornalismo e da Abraji.
O
artigo de Laércio Portela, da Marco Zero Conteúdo, destaca que, em
2022, o jornalismo oferecerá novas referências de colaboração, escuta e
distribuição. “O Norte e Nordeste do Brasil mostram como o jornalismo
hiperlocal estará mais atento às suas próprias comunidades a partir de
um jornalismo mais engajado, mas não menos rigoroso”, escreveu Portela.
Norte
Amazônia Real
Criada em 2013 pelas jornalistas Kátia Brasil e Elaíze Farias, a agência de jornalismo independente e investigativo Amazônia Real
é uma organização sem fins lucrativos que tem como proposta dar
visibilidade às populações e questões da Amazônia. Os valores de
equidade, igualdade, diversidade e justiça social e ambiental servem
como um guia criterioso para a escolha das fontes de financiamento.
A
sustentação financeira da Amazônia Real é baseada em três vias: doações
de leitores, parcerias com instituições filantrópicas e parcerias com
empresas privadas. A agência optou por não receber recursos públicos nem
trabalhar com publicidade para garantir a independência editorial.
“A
Amazônia Real é uma gota dentro desse riozão que trabalha dessa forma,
porque, no jornalismo da região Norte, infelizmente a maior parte dos
veículos ainda são muito dependentes de dinheiro público”, afirma Elaíze
Farias, fundadora e editora de conteúdo da agência.
Ao longo
desses oito anos, a agência diversificou seu fluxo de caixa firmando
diversas parcerias. A Fundação Ford foi o primeiro financiador no âmbito
do projeto de Acesso à Mídia e, desde 2014, subsidia a manutenção da
agência. Confira mais sobre os financiadores aqui.
Durante
a pandemia de covid-19, a Amazônia Real foi uma das 5.300 redações
jornalísticas do mundo selecionadas pelo Google News Initiative através
do Fundo de Auxílio Emergencial ao Jornalismo. A agência também mantém o
projeto “Marcas da Covid na Amazônia”, financiado pela Open Society
Foundations, sobre a cobertura da pandemia.
“O jornalismo da
Amazônia Real é regional, mas com impacto global muito maior do que se
fosse um jornalismo nacional abordando determinado assunto. Como estamos
aqui, entendemos melhor a dinâmica do que está acontecendo e dos
personagens com os quais conversamos diretamente”, afirma a jornalista.
As Amazonas
O podcast As Amazonas
foi criado com o intuito de apresentar, de forma descontraída, as
notícias que pautaram Manaus, Brasil e o mundo durante a semana.
Desenvolvido pelas jornalistas Aruana Brianezi, Daniela Assayag e Liege
Albuquerque, o programa utiliza diversos formatos para tratar dos temas
abordados, desde comentários opinativos até entrevistas e episódios
temáticos.
Apesar da inauguração recente, em jul.2021, a equipe do podcast foi convidada pela Embaixada e Consulados dos Estados Unidos, em parceria com a Abraji, para dar um curso online,
ao vivo e gratuito a jornalistas e radialistas que já atuam na
divulgação de notícias e informações do interior da Amazônia e do
Nordeste, durante todo o mês de novembro.
Atualmente, As Amazonas
não possuem um patrocínio ou financiamento fixo, toda a produção é feita
de forma gratuita no estúdio da Jovem Pan. Apesar das três jornalistas
possuírem outro emprego como forma de renda e trabalharem atualmente de
forma voluntária na elaboração do podcast, a proposta para a segunda temporada, que será lançada em 2022, é buscar financiamento.
“Começamos a fazer o podcast
porque queríamos muito voltar ao dia a dia do jornalismo, que é tão
interessante. Queríamos experimentar esse novo modelo. E estamos
absolutamente apaixonadas”, afirma Liege Albuquerque.
Para a
jornalista, os desertos de notícia da região Norte e a grande
concentração de veículos e mídias no Sudeste é uma preocupação
crescente. Ela explica que as pessoas acabam sempre citando podcasts do Sudeste. “Todos os grandes podcasters que você vê são sempre ligados a algum grande conglomerado, né?”, pontua.
Albuquerque
também aponta que As Amazonas já possui uma audiência consolidada: a
maioria do público é de Manaus, de 35 a 50 anos. “A gente só quer
crescer no número. Essa é a idade que a gente quer tendo em vista os
assuntos de que a gente trata”, acrescenta.
Nordeste
Agência Tatu de Jornalismo de Dados
Fundada em 2017 por três estudantes de Jornalismo da Universidade Federal de Alagoas (Ufal), a Agência Tatu de Jornalismo de Dados
surgiu com o objetivo de produzir reportagens relevantes sobre o estado
de Alagoas a partir da exploração e visualização de dados.
A
sustentação financeira é 100% proveniente de parcerias com empresas
privadas, instituições públicas e ONGs, fornecendo desde projetos de
checagem de fatos, produção de matérias com dados até reportagens
especiais. Já a produção de conteúdos jornalísticos próprios da agência é
feita de forma voluntária pelos 6 membros da equipe, disponível de
forma gratuita no site. Apesar de não trazer lucro direto, funciona como um mecanismo de impacto e visibilidade da mídia nordestina.
Para
Lucas Thaynan, diretor de visualização da Tatu, a importância da
agência está em dar luz aos fatos que muitas vezes estão escondidos nos
dados e ainda estimular o surgimento de outras iniciativas como essa em
todo o Nordeste. A agência foi a única iniciativa do Norte e Nordeste a
ser selecionada no ano passado no Startup Lab, programa de aceleração do
Google News Initiative voltado a startups de mídia do Brasil.
A
agência também oferece serviços que não são diretamente jornalísticos,
como em projetos de User Interface (UI), que atua em desenvolvimento de
páginas web, programação de códigos de automação e design gráfico.
A
audiência da Tatu vem crescendo de forma gradativa. Os conteúdos que
mais geram acesso ao site são as páginas interativas de ferramentas
desenvolvidas pela própria agência, como o Monitor da Covid-19 em Alagoas, o Litrômetro, ferramenta que monitora diariamente o preço da gasolina em Maceió, e o app Abastece Maceió, que mostra em tempo real os preços dos combustíveis nos postos da capital alagoana
Mídia Caeté
A Mídia Caeté
surgiu em meio à pandemia e diante de uma crise para os jornalistas em
Alagoas, que sofreram investidas para redução de salário e demissões em
massa nas corporações de imprensa. A iniciativa é uma plataforma
multimidiática voltada a reportagens especiais, investigativas e com
independência editorial.
Fundada como uma cooperativa sem fins
lucrativos e com modelo de negócio que exclui a publicidade e o
financiamento por políticos locais, a Mídia Caeté aposta na sustentação
financeira a partir de três vias: editais, campanhas de financiamento
coletivo e trabalhos de comunicação para organizações focadas em
direitos humanos.
Para Marcel Leite, editor da Mídia Caeté, um dos
objetivos é romper com a invisibilização de territórios, comunidades e
grupos sociais mais vulnerabilizados. “Embora tenhamos desafios grandes
para crescer em Alagoas, percebemos a relevância da iniciativa quando
somos procurados exatamente pelas pessoas negligenciadas e quando temos
oportunidades riquíssimas de inserção e trocas dentro dessas
comunidades”, afirma.
Atualmente, a equipe composta por oito
integrantes presta serviço de assessoria de comunicação para o projeto
“Todos têm direito à vida. Todos têm direito igual”, iniciativa liderada
pelo Centro de Defesa dos Direitos Humanos Zumbi dos Palmares (Cedeca
Zumbi dos Palmares). “Através da parceria, conseguimos viabilizar alguns
custos de estrutura mais básicos da Caeté – tipo o aluguel”, conta
Leite.
A parceria com outras empresas jornalísticas também foi
adotada. Ao lado de nove organizações jornalísticas independentes no
Nordeste, a Mídia Caeté foi selecionada na edição 2021 do Google News
Initiative Innovation Challenge com o projeto “Acessibilidade
jornalística: um problema que ninguém vê”, que oferecerá uma solução
integrada para o problema de falta de conteúdo jornalístico para pessoas
cegas e com baixa visão.
Sudeste
Alma Preta
Especializada na temática racial no Brasil, a agência Alma Preta
conta neste fim de 2021 com seis formas de arrecadação de receita. São
elas: subvenção de entidades do terceiro setor, publicidade, editais
para empresas jornalísticas, consultorias, doação de apoiadores e
produção de conteúdo para terceiros. Mas nem sempre foi assim. O portal
começou em 2015 como um trabalho de conclusão de curso de alunos da
UNESP de Bauru-SP e, de início, financiou-se com a venda de camisetas.
O
trabalho dos jornalistas Pedro Borges, Solon Neto, Vinícius de Araújo e
Vinícius Martins ganhou atenção da audiência a partir da percepção de
um vácuo na cobertura da mídia tradicional. “O negro, maior parte da
população [54%, de acordo com o IBGE], é personagem quase sempre na
mesma editoria: segurança pública. Nós sentíamos falta de nos ver em
cultura, política, economia etc”, diz a coordenadora de projetos da Alma
Preta, Marina Nascimento.
Com a expansão de audiência do veículo e
o trabalho com foco na luta contra o racismo e no desenvolvimento da
cultura negra, veio o primeiro apoio institucional — tanto financeiro,
quanto em formação — da Open Society, via Iniciativa Negra por uma Nova Política sobre Drogas. Até 2020, as subvenções do terceiro setor significavam 80% das rubricas da Alma Preta, informa Nascimento.
No processo de formação, a Open Society
incentivou o veículo a buscar novas fontes de financiamento. Em 2019, o
portal lançou a campanha de arrecadação via Catarse, que levanta R$
8.500 por mês e ganhou fôlego com o fortalecimento dos movimentos
negros, após os assassinatos de George Floyd, nos EUA, e do garoto João
Pedro Mattos, de 14 anos, no Rio de Janeiro.
Outra fonte
importante passou a ser a receita publicitária. Para conseguir concorrer
em audiência com gigantes da internet como G1 e Uol, Elaine Silva,
sócia da Alma Preta, fundou, junto à agência de marketing digital Zygon,
a Black AdNetwork.
A rede congrega 28 coletivos negros de mídia para distribuição de
conteúdo publicitário. Pelo valor de contratação, os anúncios oferecidos
pela iniciativa circulam em todos os sites parceiros.
Atualmente,
além de ter crescido, 50% da receita da Alma Preta vem de subvenções e
50% das outras fontes. O maior fluxo de caixa permitiu que, dos quatro
cofundadores, o veículo conte em 2021 com uma equipe multiprofissional
de 27 pessoas. Nascimento relata que neste ano a agência produziu 60% a
mais de matérias do que em todo ano de 2020, o que teve reflexos na
produção de conteúdos para terceiros e deve ter na audiência.
Ponte Jornalismo
No ar há sete anos, o site aborda segurança pública com um olhar direcionado aos direitos humanos. Foi apenas em 2020 que a Ponte Jornalismo
deixou de ter uma estrutura informal de empresa para se tornar um meio
de comunicação com funções e responsabilidades de equipe bem definidas. O
movimento culminou no lançamento do programa de membros “Tamo Junto”, em out.2020.
Esse processo foi acelerado por meio de aportes e mentorias pelo Fundo Velocidad, conduzido pelo ICFJ (Centro Internacional para Jornalistas, em tradução livre).
De acordo com o diretor de redação Fausto Salvadori, os consultores do
programa ajudaram a equipe da Ponte a entender o conceito de membresia
(contato direto com seus leitores financiadores), com estudos de casos
de veículos como o inglês Guardian, o espanhol El Diário e o argentino Página 12.
“Nós
nem sabíamos exatamente o que era um programa de membros quando
entramos para o Velocidad”, lembra Fausto Salvadori. “Aprendemos como é a
relação dos membros com um meio jornalístico, como os membros querem
ser parte da construção do veículo, e como isso é diferente da postura
de assinantes ou dos doadores”, detalha.
Além do Tamo Junto, a Ponte arrecada receita via aporte de fundações, venda de conteúdo e serviços e, ainda de maneira incipiente, publicidade e branded content, segundo Salvadori. Em 2020, o site recebeu cerca de 12 milhões de visualizações, número que deve se repetir em 2021.
“As
newsletters são um instrumento muito importante para a fidelização do
público, porque nos permitem estar na caixa postal das pessoas,
conversando com elas. A partir daí, buscamos transformá-las em membros,
com a oferta de que, como membros, podem conversar diretamente com a
redação no nosso grupo de WhatsApp, sugerindo pautas e discutindo a
cobertura do dia a dia, além de receber reportagens especiais antes de
todo mundo e participar de eventos exclusivos”, explica o diretor de
redação.
Sul
Jornal Plural
O Jornal Plural
foi criado em 2018 por três razões: a insatisfação com as redações da
capital paranaense e a vontade de fazer um jornalismo preocupado com a
comunidade reuniu a então professora Rosiane de Freitas e o cartunista Benett,
que também ocupa uma coluna de charges na Folha de S.Paulo. E, por fim,
com a demissão do jornalista Rogério Galindo da Gazeta do Povo.
Formado
por profissionais calejados no mundo editorial, o veículo arrecada
cerca de 80% de sua receita de duas fontes: publicidade e apoio de
assinantes. A informação é da coordenadora-geral do site, Rosiane. Foi
ela quem traçou o modelo de negócios do Plural, que tem na venda de
produtos e nas parcerias comerciais outros alicerces.
Rosiane
explica, contudo, que não é qualquer propaganda que ganha espaço. “Não
aceitamos dinheiro de governos. Não fazemos publieditorial de produtos
questionáveis, como marca de cigarro ou site de apostas. Como a gente
valoriza muito nosso propósito, a gente acaba recusando várias
propostas, o que deixa o nosso diretor comercial p. da vida”, diz.
Isso
não é sem motivo, de acordo com ela. Por sua característica local, o
veículo busca manter uma relação de proximidade com o leitor, o que
envolve compartilhar princípios. O jornal digital não impõe paywall aos seus leitores, por exemplo.
“É
importante para o nosso assinante que o conteúdo continue aberto para
prestar um serviço para a cidade. Até contra a desinformação é
importante deixar a boa informação aberta”, argumenta a
coordenadora-geral.
“A gente começou com uma campanha de crowdfunding.
A adesão começou a vir de pessoas que acreditavam no jornalismo que a
gente vende, local, dedicado à comunidade e de qualidade”, acrescenta.
Essa
proximidade com a audiência rendeu produtos que não se encaixariam nas
três editorias do Plural: Poder, Vizinhança e Cultura. A partir de uma
parceria com um espaço voltado à culinária de Curitiba, o veículo
lançou, por exemplo, o podcast Gastronautas, sobre gastronomia — tema recorrente nos pedidos do público.
Como os podcasts
mostraram-se uma boa forma de conquistar parceiros, o jornalista
Rogério Galindo deixou a direção de redação e, atualmente, comanda as
séries em áudio.
Na soma das áreas editorial e comercial, o Plural
tem neste dez.2021, 13 funcionários e uma estagiária, além de
ilustradores e colunistas que atuam voluntariamente para o site. E conta
com audiência média de 300 mil a 400 mil usuários únicos mensais, com
picos alcançando 500 mil.
100fronteiras
Produzindo jornalismo independente há mais de quinze anos, o Grupo 100fronteiras
faz uma cobertura trinacional da Argentina, Brasil e Paraguai com
objetivo de conectar as comunidades. O veículo que antes contava apenas
com a revista impressa hoje comporta um portal de notícias, mídias
digitais, conteúdo patrocinado, eventos de experiência e uma editora.
Para o publisher
e sócio da empresa Denys Grellmann, a 100fronteiras nasce com a
proposta de ser um um veículo de comunicação local em constante
evolução. “Desde seu início, a 100fronteiras traz no seu DNA a
integração da comunidade da Tríplice fronteira, buscando uma mensagem de
acolhimento e pertencimento de uma região que não temos leis e
representantes”, afirma.
A empresa que conta com oito profissionais na equipe deixou de ser paper first para digital first
recentemente, durante a pandemia. A constância ininterrupta de 193
edições impressas da revista, mesmo durante a crise de covid-19, gerou
respeito na comunidade de empresários e investidores que buscaram
divulgar seus serviços nos três países e abriu portas para ampliar o
modelo de negócio da empresa.
Segundo Grellmann, o Grupo
100fronteiras está buscando novas fontes de renda, seja por assinatura
ou com a venda de novos produtos digitais, para não depender apenas da
publicidade paga. Uma das saídas é o branded content.
Em
um ano investindo no negócio digital, a empresa conseguiu aumentar em
mais de 1.200% o número de novos usuários. Atualmente, o Grupo está
trabalhando em um novo produto chamado de Clube Sem Fronteiras para
fidelizar mais seu público.
A 100fronteiras foi um dos veículos
que participaram do curso Jornalismo Local, da Abraji. Grellmann afirma
que a participação foi de extrema importância para atualizar a equipe
com conteúdos aprofundados e inéditos e incentivar a busca por
independência financeira.
Centro-Oeste
Rádio Noroeste
Iniciativa hiperlocal que atende a região noroeste da capital goiana, a rádio
nasceu em out.2019 da articulação de sindicatos locais sob o chamado do
comunicador popular Valdeci Borges, atual diretor do conselho gestor do
veículo comunitário.
“Várias entidades da região ajudaram com um
total de R$ 26 mil. O Sindsaúde-GO [Sindicato dos Trabalhadores do
Sistema Único de Saúde de Goiás], por exemplo, investiu R$ 13 mil na
antena de transmissão. O Sintep-Go [Sindicato dos Trabalhadores no
Serviço Público Federal no Estado de Goiás] entrou com outra parte”,
recorda Borges.
Para seguir no ar, a rádio apostou nos primeiros
meses em vender tempo publicitário para comerciantes locais. Porém, veio
a pandemia em mar.2020. “O Brasil inteiro fechou. A frutaria da esquina
também”, exemplifica o diretor da Rádio Noroeste, que perdeu vários
anunciantes no período.
O socorro veio, mais uma vez, de entidades
profissionais, segundo Borges. “Passamos o ano de 2020 sobrevivendo com
contribuições”, diz. Dono de um programa na grade desde o lançamento da
rádio, o Sindsaúde-GO doa à rádio R$ 2 mil por mês. É o único
patrocinador fixo, com banner no site do veículo.
O diretor da
mídia comunitária quer expandir a prática a outros sindicatos e
associações. “Queremos articular um rodízio. Cada entidade poderia pagar
em um mês”. Ele ressalta que o microfone da rádio é aberto aos
moradores da região. “Temos um programa novo, por exemplo, feito por um
coletivo de rap”.
Borges foi reeleito ao cargo em nov.2021 junto a
um novo conselho gestor. Para o atual ciclo, há novos planos como
concorrer a editais para promoção de eventos culturais e organizar uma
campanha de reciclagem para coletagem e venda de latinhas de alumínio.
“Depois da covid-19, nós resistimos. Agora é hora de avançar”, avalia.
A Rádio Noroeste participou do Comprova + Comunidades,
que integrou oito coletivos jornalísticos independentes e comunitários à
iniciativa de checagem liderada pela Abraji. “Foi muito importante para
nós. Além de pagar nosso primeiro computador, formou dois jovens
profissionais da nossa redação e nos deu projeção. Ganhamos
credibilidade com o morador local que via nossa logo do lado da Folha”,
comenta Borges. O Comprova reúne 33 empresas de imprensa para fazer a
checagem de notícias.
Revista Badaró
Fundado há dois anos, o site com foco em jornalismo em quadrinhos e produção audiovisual passou a se profissionalizar no fim do ano passado. A revista digital
lançou em outubro de 2020 um plano de assinatura via PicPay e começou a
procurar parcerias com comércios e iniciativas locais para angariar
recursos.
Atualmente, vigoram, por meio da produção de conteúdos
publicitários, parcerias com um restaurante vegetariano e com um
festival de música que ocorre em Campo Grande. “A última tem gerado
produtos visuais, em que a Badaró aparece como parceira do evento. Já
com o restaurante, são produzidos materiais informativos sobre o local,
mas também sobre a iniciativa de alimentação vegetariana”, detalha o
cofundador da revista Guilherme Correia.
A equipe enxuta ainda é
um entrave para os projetos do site. São 11 criadores de conteúdo e três
colunistas. “Por um tempo, encaminhávamos newsletters, mas que se
perderam por conta de outras demandas e falta de tempo. A atividade em
redes sociais é a principal estratégia de contato com o público”, afirma
Correia.
Ele, que também é diretor de audiovisual, considera a
audiência da Badaró nichada, mas ressalta, na audiência, a participação
de seguidores de fora de Campo Grande, onde está baseada a equipe do
veículo. “No Twitter e Instagram, há cerca de 2,4 mil seguidores, e o
site tem uma média de quase 400 leituras por publicação”, diz.
Correia
avalia que, apesar da audiência mais restrita, o público da Badaró
consome conteúdo ativamente — compartilha e dá feedbacks. “Se nosso
público pertence a um nicho, seja pela abordagem declaradamente de
esquerda ou pelo uso primordial de jornalismo em quadrinhos, não diria
que foi algo proposital”.
*Texto originalmente publicado no site da Abraji
https://portal.comunique-se.com.br/10-iniciativas-brasileiras-de-jornalismo-independente/
